华为30年发展历程：从名不见经传小作坊到通信行业领头羊的生存、赶超与变革

“在不同的阶段，华为展示了不同的策略，并反映了不同的发展模型。”

在短短30年的时间里，华为从一个未知的小型研讨会发展为通信行业的领导者。当它在国际舞台上采取了重大步骤开放边界时，它引起了西方世界的许多感叹。

这位经济学家称这是“对欧洲和美国跨国公司的灾难”。

《时代》杂志称其为“所有电信行业巨头最危险的竞争对手”；

爱立信全球总统魏·汉西（Wei Hansi）说：“这是我们最受尊敬的敌人。”

思科首席执行官钱伯斯在回答《华尔街日报》的一个问题时说：“我知道25年前，我们最强大的对手必须来自中国。”

过去与未来之间的差距证明了华为的发展道路是多么困难，但最重要的是，这一变化表明了华为人们一直坚持的东西：生存，追赶和改变 - 这不仅是华为遵守的原则，而且反映了其发展的几个不同阶段。

1。首先，生存阶段

这主要是指该业务始于1987年，在C＆C08数字可编程开关在1995年成功启动之前。

在此期间，华为的生活环境相对苛刻，竞争压力很高。

当时，大多数国际电信巨头都进入了中国，并在各个省和城市中根深蒂固多年。他们拥有强大的财务资源和先进的技术；还建立了一些合资企业，依靠国内市场的关系网络来扩大其业务；国内新兴企业从事立即利润的价格战。

作为一家没有资金，技术，资源和背景的私人企业，华为已被西方巨人剥削，并被合资企业排除在外，没有任何生存优势。因此，Ren Zhengfei对公司的唯一要求是生存。

这也是1980年代许多私营企业所面临的常见困境。他们迎来了改革和开放的发展机会，但他们的竞争性劣势使他们很困难。对于那些私营企业，只要他们能够在竞争中生存并在困难中坚持不懈，这就是一种成功。

在一个国家鼓励知识年轻人开展业务的时代，浪漫主义和激情最终将重新恢复理性，掌握真实的环境并从现实开始，成为当时企业家的主要关注点。

为了解决这个问题，华为必须找到吸引人才和吸引资金的方法，并实施了内部员工融资股权计划。该计划使公司能够与员工建立一个利益社区，并立即解决资金和人才问题。当员工拥有大量公平时，为了获得更多的股息，他们肯定会全力以赴进行研究，开发和生产。这是在特定的历史和竞争环境中采取的措施。尽管它具有一定的局限性和风险，但它对华为的发展产生了深远的影响。

第二，追赶舞台

也就是说，从1996年到2004年，这是华为迅速扩张的时期，也称为“次要创业阶段”。华为不仅占领了国内市场，并成为中国最有竞争力的通信设备制造商，而且还开始加速其进入国际市场的步伐。

在此阶段，华为将目光投向了国际巨头，并开始找到赶上它们的方法。华为由于进入国际市场而面临巨大的压力，快速扩张突出了管理滞后的问题，这也是最困难的时期。

例如，在2002年和2003年，华为维持多年的快速发展势头被暂停，其性能开始下降。 Ren Zhengfei一直保持乐观和积极，患有抑郁症。正是在这个阶段，华为试图使自己变得更强大，包括人力资源系统，管理系统和过程系统，这些系统在这八年中逐渐改善。

Ren Zhengfei强调，在他的讲话“从必要的王国到自由王国”，将需要10年的时间才能使所有工作与国际社会保持一致。其特征是减轻企业家的个人色彩并加强专业管理。将个人魅力，牵引力和个人驱动精神和个人驱动力和个人动力变成氛围，从而使领域促进和指导促进和指导的发展和指导。

之后，人力资源改革和管理系统的改革成为必要，华为还确定了“以客户为中心”和“以斗争为中心的”和“艰苦工作中的长期持久性”的核心价值。

第三，变革的最后阶段

在这里，它可以分为两个部分。

首先，从2005年到2010年，业务模型更改期。

在此阶段，华为不再仅仅销售通信设备，而是在努力成为电信解决方案供应商。因此，华为必须改变其思维，并将原始的竞争关系转变为竞争性的合作关系，同时确保整个组织都可以以客户为导向。

2009年4月24日，Ren Zhengfei在对操作和交付系统的表彰会议上发表了关于“深托丹，低水”的演讲，并提到“深托丹意味着不断利用内部潜力，降低客户的运营成本，并为客户提供更多有价值的服务；低水意味着低水的手段，使自己的贪婪获得了较低的供应者，使自己的供应商更低，并提供更多的供应商，并为客户提供更多的供应。华为已开始专注于建立价值连锁店的优势，并降低企业的竞争成本和发展成本。

其次，从2011年到现在，这就是华为的组织转型期。该公司开始追求云管理末端集成（云网络集成）。在许多情况下，此阶段也被认为是华为的第四个发展阶段。

其发展的背景是，随着信息技术的发展，世界逐渐进入大数据和云计算的时代。大数据服务带来了指数级的交通增长，数据集中度已将业务流量的80％集中在数据中心。再加上服务服务器群集计算和虚拟机迁移等服务的应用，已经生成了大量的水平交互数据，这给数据中心网络交换带来了更高的要求。

华为努力建立云集成，以帮助客户快速适应各种未来的云业务变化，以建立一个为客户建立灵活，虚拟和开放的云数据中心网络，从而支持公司云业务的长期开发。基于云的解决方案确实实现了以业务为中心的，并允许网络为业务服务。

总体而言，华为从一个艰难的环境中幸存下来，然后通过追赶那些强大的竞争对手作为发展的动力，并以改变为手段和目标，继续增强其力量。

在不同的阶段，华为展示了不同的策略和不同的发展模型。这些模型反映了华为的发展状况，并间接反映了同一时期中国经济和中国企业的发展状况。

如果您对华为的发展轨迹进行深入分析，您会发现它正是过去30年中中国经济发展的镜子，也是中国经济发展的重要象征。华为的生存，追赶和变化实际上反映了中国的生存，追赶和改变。