从捡牙膏皮到亿万富翁：兰世立的创业传奇与人生启示
开展业务不像学习。您可以一天呆很多年，开始开展业务必须逐步完成。看看那些企业家的故事，向它们学习，并找到自己的道路。因此，下面是Xuela编辑共享的自雇企业家的故事。让我们看看我，希望它会有所帮助。
自雇企业家的故事1：
捡起牙膏的皮肤成为一名拥有20架飞机并破产的亿万富翁
从一无所有到财富，然后从高海拔掉下来，然后降到反弹。任何段落都可以写为电视连续剧，而Lan Shili会慢慢告诉您，这就是我的生活！强大的生活不需要解释！
通过拿起牙膏开始成为一名富裕的大学生
没错，作弊者是Lan Shili。他出生于乡村，并于1987年被武汉大学录取。据说他在大学登记时，他只有七元。几乎没有支付学费后，他的生活费用就消失了。
据说全神经连接到懒惰的神经，这意味着您不想在饱满时使用大脑。当这个人的肚子不饱满时，他的大脑开始迅速运行。他如何给自己一些食物并赚取一些生活费用？实际上，当时，Lan Shili在经济上仍然非常精明，聪明，并且能够详细观察。如此小，以至于牙膏皮肤吸引了他的眼睛。在学校浴室中，许多学生用了扔牙膏的皮肤。他记得，废品购买站的价格是以一两美分的价格购买的，在学校食堂出售的蒸的面包的价格为1％。在他眼中，牙膏皮肤在几分钟内变成了蒸的白色蒸bun头，这立即使Lan Shili看到了生命的希望。至少吃足够的东西是没有问题的。
这样，兰希利（Lan Shili）在学校中到处都收集了牙膏皮。在收集男孩的宿舍之后，他想要更多，所以他去了女孩的宿舍收集他们。虽然宿舍经理没有注意，但他潜入了女卧室。其他人偷偷溜进了女卧室，见她的女朋友。 Lan Shili确实在做严肃的事情。因此，谁成功或谁是普通的人，不是自然而然地决定的，但这一点一点距离。但是男孩出现在女性宿舍中是完全不合理的。被女孩发现后，她曾经被认为是小偷。在清楚地解释了误解之后，Lan Shili获得了更多的了解。兰·希利（Lan Shili）像其他同学一样学习，但他捡起越来越多的牙膏皮。除了自己的学校，他还去了其他学校。逐渐地，他不仅改善了自己的生活，而且还给了他赚钱和自己创业的想法。
从头开始企业并成为亿万富翁
我们认为，像Lan Shili这样的具有财务敏锐度的大学生应该在创办一家业务方面非常成功，但实际上，没有人会顺利开展业务。所谓的成功人士只会付出更多的努力，并在他最终从事职业之前经历了更多的困难。毕竟，他可以拿起牙膏皮，其他事情会更难面对吗？
Lan Shili创立了自己的电子公司，他的业务越来越好。在接下来的几年中，他增加了许多企业家项目，例如代理，酒店，房地产，旅游业和其他行业，并在15年内积累了20亿美元。
1995年，他开始进入旅游业。到2005年，经过十年的增长，他的国际旅行社成为了中国最大的私人旅行社。国内和国际旅游业正在蓬勃发展，当时的旅行社为飞机预订了飞行。
2005年6月20日，Lan Shili计划用8000万元的注册资本建立Dongxing Airlines。建立后不久，他发布了新闻，说他将购买20架飞机。似乎财富积累得太快了，这使Lan Shili有些兴高采烈。他对民航一无所知，不仅在整个中国航空社区引起了轰动，而且在世界上引起了感觉。后来，当我计算出时，二架飞机的耗资超过100亿，这太过夸张了。但是兰希利不是那种只是把它放在一边而忽略它的人。一年后，他确实以有限的资金从法国拿起四架飞机。
谈判神话将Lan Shili推到了前沿
购买飞机需要钱，这是很多钱。 Lan Shili要求银行保证。银行绝对不会释放这种钱，但是Lan Shili仍然想挑战它，因此他与世界航空公司（“上帝谈判”都有巨大的巨人。
这次著名的谈判持续了两个多月，最重要的谈判创造了连续27个小时未进入谈判领域的记录。谈判持续了两个月。 2006年5月9日，他分别与通用电动航空服务和欧洲空中客车签署了租赁购买意向协议，准备从两家公司租用10架飞机，并在五年内购买10架空中客车飞机，总价值为120亿元。
最终，在2007年8月14日，法国时间下午2:00，Bolong副总统将钥匙交给了Lan Shili，后者以他的中国东星航空公司而闻名。
落在山谷的底部
这就是开展业务的方式。不可能始终保持光滑的流动。自2008年以来，媒体已经关注了Dongx Airlines紧密的资本连锁店的问题。 2009年3月14日，应武汉市政府政府的要求，民航中部和南部地区政府决定暂停15日0:00的Dongx Airlines路线的商业许可。 3月15日，Lan Shili试图离开该国在Zhuhai机场时受到警察的控制，然后被带回武汉进行小规模的住宅监视。涉及的案件是由武汉市政公共安全局经济犯罪调查部门处理的。 3月30日，武汉中级人民法院接受了其他六家公司破产案件的案件，人民法院裁定，加德克斯航空公司破产。
法院作出清算裁决后，石油公司，几家机场公司和其他公司首先向武汉中级人民法院申请了加东加航空公司的重组。但是，民航有明确的法规，即当前法律不允许机场和航空公司参与航空公司。
2009年6月22日，Dongxing National Travel Service向人民法院提交了申请，以引入上海公司作为战略投资者进行重组。
2009年8月26日，武汉中级人民法院裁定它将破产。
武汉中级人民法院首先因逃避2010年4月9日的税收欠款而被判处四年徒刑四年徒刑。
要入狱，但没有改变您开展业务的最初意图
Lan Shili在拘留期间并不闲置。当时，他还考虑了许多问题，并写了两本手稿，一个是“东星18年”，另一个是他的监禁生涯。在宣布已经破产的Dongxing Airlines之后，Lan Shili建立的Dongxing集团已经在风中就像一支蜡烛。只有Dongxing旅游仍坚持其运营，但Lan Shili并没有放弃自己。他仍然坚信自己可以卷土重来。依靠对旅游业的管理，我们将慢慢开放情况。作为公司的核心人物，Lan Shili没有放弃。他的许多下属仍然坚持，因为他们相信Lan Shili的能力，并愿意与Lan Shili战斗。从这个角度来看，作为领导者，Lan Shili绝对具有相当大的领导气质和凝聚力。
“ Lan Shili一直以为自己受到了委屈。由于他被监禁，他开始发起一系列的自我救援行动。”长期以来一直关注Dongxing Group的人介绍了，2011年3月，服刑的Lan Shili报道了一封“自杀信”，其针对他的妻子，女儿，Dongxing同事和他的母校Wuhan University，并成功吸引了外界的广泛关注。 Lan Shili还要求外国国籍的侄女Lan Jianmin担任法院的发言人，聘请律师并与媒体联系，并在各种相关场合跑来跑去并参与。通过民航行业的“平民起诉官员”的形象，他在司法界被委屈，并利用公众舆论压力来陈述此案。因此，在此期间，尽管Lan Shili在监狱中，但他的消息并没有被打断。监狱里的人们可以这样管理自己，他们的思想确实非常细致。
从监狱释放后，您仍然可以在没有朋友的大力支持的情况下翻身。
这样，从监狱释放的日子到了。 Lan Shili本人说，他从监狱出来后，什么都没有，但是他在监狱里幸存下来。没有什么能使Lan Shili陷入困境。
Lan Shili花了几个月的时间来拜访许多朋友，例如Wang Shi，Ren Zhiqiang，Dai Zhikang，Chen Dongsheng，Lei Jun等。去聆听您朋友的建议。他还收到了朋友的真钱。后来，Lan Shili花了几个月的时间整合了相关资源，例如航空，旅游和其他资源。建立一个完整的旅游产业连锁店，从空中票，酒店，餐饮，购物中为自己进行谈判，然后利用规模充分探索该行业的利润点，以便产品价格低于竞争对手的价格。对于出站旅游，航空公司和酒店的最大支出项目，Lan Shili选择从“库存资源”开始。
实际上，这是对酒店和航空公司无法出售的产品的集中采购，并且以数月甚至数年的单位进行了长期批量采购，以至于以市场价格的1/10价格获得住房，采取了令人难以置信的举措。这一切的前提是支持巨大的乘客流程。通过整合资源，Lan Shili确实在旅游产品中实现了出色的质量和负担得起的价格。
经过这项努力，他的公司拥有1700多名员工。
2015年11月7日，Lan Shili在微博上写了这句话：如果您从事旅游业，您将取得巨大的成就。
他以贫穷而极其明智的方式出生。他从头开始，创造了一个天空，但被送进监狱，但引起了很多关注。从监狱获释后，他很快获得了超过1亿元人民币。他人生的每个阶段都像电视连续剧中的情节，使人们一个惊讶。这种经验简直就是！
自雇企业家的故事2：
神秘的人王魏（Wang Wei）的企业家成功故事，他在SF Express IPO的道路上拍打
23年前，在1993年，一家快递员在职业生涯的“水旅客”（即那些从香港到大陆运输的“方形商品”运输的人）在广东蒙德（Shunde）建立了自己的快车公司。当时，该公司只有6人，而初创企业资金来自他父亲资助的100,000港元。没有足够的人力，因此“老板”也自己参加了战斗，有时还带有背包，拖动手提箱，有时还乘坐摩托车往返广东和香港。一段时间以来，在从蒙德到香港的陆路路线上，该公司携带了70％的快递交付。该公司后来发展成为一家大型企业，拥有35万名员工，年收入超过200亿元人民币。它的名字叫SF Express，“掌握”的老板是SF Express总裁Wang Wei。
23年后，在2016年，一位名叫Feng的SF快递员穿过北京的街道和小巷。 4月17日上午，他驾驶电动三轮车交付快速交付，并刮擦了黑色现代。下车后，现代汽车的驾驶员连续六次拍了拍快递员。围观者在手机上拍摄了这个场景，并发送到互联网，在社会上引起了有关快递“男孩”尊严的广泛讨论。
4月17日晚上，Wang Wei的个人朋友和微博的屏幕截图被散发出来，据说是Wang Wei的个人朋友圈，上面写着：“我，Wang Wei，向所有朋友宣布！这一举动引起了公众的讨论。在机场上排队的Ren Zhengfei，捐赠了钱来做慈善机构的Ma Huateng，为雇员站起来的Wang Wei被网民称为“中国的好老板”。公共关系专家Kang Huimin（化名）向《时报》每周的记者证实，这个朋友圈的状态确实是王·韦本人发布的。
但是，很少有人知道SF Express的总裁Wang Wei对员工感到愤怒，并声称“最终发现此事”是一名佛教徒。他经常使用内部演讲来展示佛教在培养自己的自我文化和保持平静的思想中的作用。因此，这次愤怒是愤怒，媒体将其描述为“罕见”。佛教在世界眼中是和平的，但一直说“瓦杰拉的眼睛”。 “如果这个世界可以通过金钱或道歉解决问题，而不是使用法律来解决问题，那么法律希望它能做什么？”事件发生后，Wang Wei首次组织了在线新闻发布会，并接受了媒体采访。以前，Wang Wei很少在聚光灯下暴露自己，被认为是中国最神秘的商业领袖。
由Wang Wei领导的SF Express一直与外界分开。 2002年，SF Express在深圳市建立了公司总部。据说，这位官员甚至都不知道这样的私人快车领导人已经扎根在这座城市。今年，这个面纱将逐渐落下。
2月2日，SF Express发布了上市指南公告。根据媒体报道，最早在2013年，SF Express引入了Citic Capital，Yuanhe Holdings和中国商人集团筹集了80亿元人民币。当时，已经有人猜测这正在为SF Express的上市做准备。 Wang Wei曾经对列表有所了解：“放手是赚钱，这不是SF Express想要做的。”
Express Consulting Network的首席顾问Xu Yong告诉《时报》周刊记者，SF Express将于今年6月列出。凭借Wang Wei的声音和SF Express的推出，私人快车交付行业的旗舰店将逐渐浮出水面。
隐士
六点钟，起身练习气功； 8点钟，去公司工作；在5:30，下班回家，与家人共度时光，游泳或跑步；在22点休息。根据《时代周刊》的记者的报道，Wang Wei的日常工作是很常规的。在接受媒体采访时，他声称，如果他推迟下班直到6点钟，他将被认为迟到回家。在内部演讲中，王·韦（Wang Wei）对SF Express员工说：“实际上，当我25岁时，我曾经是标准的Nouveau Riche。...我必须感谢我的妻子，当我为我感到骄傲时，我一直在向我倾倒冷水，以便保持清醒和镇定。”家庭在王韦的生活中扮演着必不可少的角色。他本人还透露，他不愿接受更多采访的原因不仅是因为他的个人个性，而且还因为他的工作速度紧张，并想尽可能地为自己和家人安排业余时间。
即使在SF Express员工的眼中，Wang Wei也很低调。 Kang Huimin告诉《泰晤士报》周刊记者，即使他在深圳总部，他只能在公司的年度会议上看到他。” 《泰晤士报》周刊的记者还向几位高级SF Express高管提交了面试申请，但他们都被礼貌地拒绝了。
关于Wang Wei故意与公众保持距离的笑话在快速交付行业中高度流传。这位热爱户外活动和极端运动的总统很少接受媒体采访。甚至Wang Wei的照片也从未出现在SF Express的内部杂志上。直到2010年春天，王魏花了3.5亿香港钱在香港的九龙购买一块土地，并建造了带有独立游泳池的两座四层独立的房屋。这项打破了同一地区房地产价格记录的交易引起了香港媒体记者的关注。然后，摄影记者等待了几天，然后最终拍摄了王·韦（Wang Wei）的真实外观。
在他的几次独家访谈中，王还制定了所有媒体都禁止拍照的规则。他给出的原因是“因为我经常必须去基层进行'秘密私人访问'，所以我需要保持一种神秘感作为掩护。”渗透SF Express的故意低调氛围来自他的青年经历。他的家庭状况，平均的学业表现以及他过去作为“水上古鲁”的经验发展了他相对敏感的个性。 “我喜欢低调的感觉，喜欢回到我的真实而朴素的存在。”
根据曾经采访过Wang Wei的“ Express”杂志，Wang Wei的办公室里充满了佛陀的香水，并放置了九个佛像。”他将自己的佛教经验转移到了SF Express的管理中。 “我们现在需要做的是使用一个好的平台SF Express将来将许多看似偶然的事情变成不可避免的事情。”
在采访中，Wang Wei认为他没有重视利益。 “进行快速交付的最初动机是养家糊口并生存。当生存不是问题时，我开始考虑SF Express的发展和定位，因为我必须对家人，同事和朋友做出解释。”
Wang Wei的SF Express以低调的方式迅速扩展。根据《时代周刊》的记者，2004年，SF Express的销售额为13亿元人民币。 2010年，它增加到120亿元人民币，平均年增长率为50％，利润率为30％。 2013年，SF Express的销售额达到了280亿元人民币，净利润约为12亿元人民币，其快递交付量约为11亿。到2014年，SF Express的年营业额超过400亿大。
在未偿还的成绩单下，SF Express的债务资产比率一直保持在50％左右（截至2012年底），比国际物流巨头UPS更好，并且与FedEx和EMS相当。其当前比率和快速比率优于EMS。另一组数据令人眼花azz乱：2012年，SF Express的股本回报率为18.8％，而且总的来说，如果股本回报率在多年内保持超过15％，则可以被视为一家高性能的公司。难怪许多首都渴望赢得SF Express。
王·魏（Wang Wei）的审慎和敏感性继续对他对资本的态度。早在2004年，该行业就有谣言经常经常经历各种关系来找到Wang Wei，但他要么消失或拒绝。 SF Express从未避免PE一直在寻找与之合作的事实。关于列表，王魏的态度更加明显：“我可以负责任地说，SF Express不会在短期内公开。”
“不乏钱！”快速交付行业的高级分析师Xu Yong向《时报》每周记者介绍了SF Express在融资方面谨慎的原因。 “ SF Express主要关注业务快车和中高端在线购物市场，而其他私人快车公司主要关注在线购物快递。由于不同的市场定位，SF Express的每一每部分收入很高，营运资金丰富。从运营的角度来看，它对资金的依赖程度很低。”
Wang Wei说：“ SF Express不能公开货币。公开上市后，该公司成为一台赚钱的机器。股票价格的每日变化会影响公司的神经，不利于公司管理层的管理。”
灰色的金刚
为了回应“北京SF Express Courier被殴打”的事件，Wang Weiyi反对他的低调风格。 “当我观看这段视频时，我觉得自己被殴打了。这不是损失金钱或道歉的问题，这是一个尊严的问题。SFExpress一直在教育其员工从他们心底尊重每个人。如果我对此妥协。
尽管Lu Ping是公共关系部的SF Express北京宣传负责人，但负责此事的北京宣传，但告诉《泰晤士报》的记者，SF Express现在已经淡化了此事，但是Wang Wei的异常愤怒引起了外界的骚动，并且在SF Express宣布该列表后很快就宣布了这一领域的指导，这也导致了许多人的指导，这是许多人的指导。但是，在康·霍明（Kang Huimin）的看来，王·韦（Wang Wei）对基层员工的关注来自。 “快递员是SF Express上最可爱的人“来自他”。
SF Express中有一个系统：所有经理必须每年进行一段时间的实习。 2010年12月24日，Wang Wei被介绍给区域部门在线商店的实习，并由人力资源部介绍。他骑着一辆电动自行车与快递员交付，同时了解枪支，背包和员工劳动力强度和治疗等材料的使用。 Wang Wei说：“作为一名经理，我必须了解与最接近一线调度员和二线呼叫中心与客户保持联系的感觉。他们代表和领导企业每天在前线上战斗。”
一位内部人士向《时报》每周记者透露，表达送货公司通常对基层很重要，原因可能与大多数人在早期从事基层工作的事实有关。
Wang Wei在上海长大，在香港长大。在他的青年时期，他是一个小工人和一名快递员，他每天都有背包在深圳和香港之间旅行，所以他总是有武术的潮流。在SF Express中，有一些有关Wang Wei Shangyi行为的故事。自从建立SF Express以来，一家具有工作编号“ 00002”以及与Wang Wei在一起的老式清洁工，并从Wang Wei获得了特别的礼貌。他答应了清洁工：“您在这家公司工作了一天，我将为您提供一天的支持。”
根据一位前SF Express员工Li Yue的说法，Wang Wei的个人保镖大多具有非凡的起源，通常每两到三年更换一次。每个保镖退休后，他们经常被提升为公司内部的中级干部。 “那些具有强大能力的人将成为区域经理，而那些以他人为名的人也将使他成为区域经理。” “为Wang先生服务很长时间的员工，无论他们的高低，都等同于获得终身用餐卡。”
Li Hao认为，SF Express仍然保持着一些“战士的气氛”：“许多经理和地区经理正在慢慢地从基层快递员和仓库经理那里出现。有时他们在底部有一种大胆，当他们面对媒体时，他们看上去很害羞，因为他们没有经验，不知道该怎么说。”
Wang Wei一直保持着有意的低调方法，并且很长一段时间都推迟了上市问题。但是，他对涉及企业发展的关键点并不残酷。
在成立的早期，为了迅速占领市场，SF Express采用了在中小型企业中流行的分支机构加盟商系统。每次建立一个观点时，它都会迅速记录一家新公司，并雇用熟悉当地市场的能力的人来管理它。该分支机构的所有权归SF Express所有，但地方经理拥有独立的行政，人员，财务和业务管理权。当时，SF Express没有统一的徽标，并且在各个地方的快递员的衣服还没有统一，也没有严格的规定。竞争对手称野蛮的增长模式称为“老鼠俱乐部”。
“该模型极大地激发了该分支机构对市场发展的热情，并将所有客户资源掌握在分支机构的手中，管理和协调不平，服务水平不稳定。更重要的是，总部必须对分支机构的工作完全负责。” Wang Wei在接受媒体的采访中介绍。
Wang Wei用出色的业务自治为特许经营者称为“当地王子”。自21世纪以来，他开始在各个地方为加盟商发起强大的“减少权力”，建立了总部，并将当地遗址的运营权交给了自己。
Kang Huimin说，SF Express对处理被殴打的快递事件的快速回应也与直接销售模式和总部直接关注有关。 “事件发生的那天晚上，总部的管理人员陪同调度员进行一些舒适的工作。”
加入WTO和清单
作为商人，王魏的信念更加全球。
关于列表的起伏最好反映了王·韦（Wang Wei）加入世界的精神。 SF Express一直对其上市时间表含糊不清。但是，在2013年，SF Express介绍了三名投资者，并聘请了美国权威投资机构副主席Liang Xiang在2015年底担任副总裁。该行业通常将其解释为列出的热身活动。汉森供应链总裁黄帮告诉《时代周末》记者，SF Express“计划在很久以前公开”。
“在公开公开场合之后，快速交付公司可以依靠资本的能力来整合市场资源，并促进自己的转型和升级。” Xu Yong分析了《时报》每周记者。转型是近年来王的投注能量的重点。
Wang Wei的战略愿景一直受到该行业的称赞。近年来，Wang Wei带领Shunfeng参加了更多的领域，包括电子商务，O2O，物流和通用交通，财务等。SFExpress Heke，SF Express Express Speckseas Shopping，SF Express首选部门又一次地出现了一个。 “大多数SF Express的创新都是由老板直接发起的。”康·霍明（Kang Huimin）承认。
关于快速交付行业的未来发展趋势，Xu Yong分析了《时报》周刊记者：“将来，大型快速交付公司将转变为全面的物流，中型快速交付公司将转变为专业化，而小型快递公司将转变为个性化。”
黄帮在《时代周刊》（Times Weekly）的一位记者采访时说，2016年，中国快递（China Express）进入了全面的资本化流程，SF Express，Santong和Yida等公司，最好进入上市过程。 “所有主要公司都在上市，并且在上半年非常受欢迎。”业内人士认为，随着电子商务的兴起，SF Express定位为高端，正面临着与电子商务密切相关的其他私人快车品牌的竞争压力。同时，SF Express还希望利用资本来实现转型的目的。
“就财务实力而言，一家外国公司拥有600多架飞机，而所有中国快速送货公司的飞机少于50架飞机。” Wang Wei告诉媒体。这可能会瞥见Wang Wei的资本野心。
