10个经典营销小故事，教你如何巧妙运用营销技巧提升销售业绩

阅读了这10个短篇小说后，您可以体验自己的营销技巧...

1。过去，有一位销售专家静音。他为什么是销售专家，因为他只能放弃竖起大拇指？这个静音男人是书籍卖家。不管别人问什么，她都一直伸出拇指，说这很棒，留下来！

2。还有一位销售专家将梳子卖给了和尚。销售专家告诉和尚，您可以在梳理梳子后将其出售给香火燃烧器。

3。理发师的销售经典。有一个理发师只有三头发供理发师照顾今年最受欢迎的发型。理发师说这还可以，这是今年受欢迎的骗局。背诵时，一个人不小心掉下来。理发师说，今年最受欢迎的发型是中等得分。背诵时，一个人掉下来。理发师说，今年秃头很受欢迎。客户很高兴付款并离开。

4。有一家餐厅有良好的业务和拥挤的企业。老板很老，想退休，所以他找到了三名经理。

老板问第一任务员：“先是鸡还是鸡蛋？”第一任务员想到了这一点，并回答：“先有一只鸡。”

老板然后问第二任经理：“先是先有鸡肉还是鸡蛋？”第二次经理自信地回答：“首先有一个鸡蛋。”

老板再次打电话给第三任务员，问：“先是鸡还是鸡蛋？”第三任务员冷静地说：“客人首先订购鸡肉，首先是鸡肉；客人先订购鸡蛋，然后先鸡蛋。”

老板笑了，并将第三任经理晋升为总经理。

5。在一条熙熙街的街道上，两家小面条餐厅面对面开放。每天我经过时，我都会发现左边的面条餐厅总是有比右边的面条餐厅更多的客人。出于好奇，我决定自己学习。我首先来到右边的面条店。当我进入门时，服务员热情地向我坐下，我点了一侧。当服务员提出来时，他问我：我们仍然在这里有鸡蛋，您想加一个吗？我听到了这句话，要求她向我加一个鸡蛋。面条很美味，我对这项服务感到非常满意。

所以我走过。当我进入门时，服务员热情地向我坐下来，我也点了一边。当服务员提起它时，他问我：我们在这里还有鸡蛋，您想加一个或两个吗？当我听到它时，我有些震惊。

同样的服务，相同的面条和相同的鸡蛋，差异是服务员说话的方式。因此，我要求提供2个鸡蛋来服务这家商店。

同样的面条店，同样的服务和相同的鸡蛋，为什么左边的面条商店每天要比右边的面条商店多出售200-300个鸡蛋？销售方法不同。在第一家面条餐厅，服务员问客户是否想要鸡蛋，而客户通常只要求或拒绝。但是在第二家面条餐厅中，服务员问他是否想加一个或两个鸡蛋。客户感到非常舒适，很尴尬地拒绝。至少您会打电话给最后一个。与第二家面条餐厅相比，第一家面条餐厅的客户拒绝要求鸡蛋的机会更高。

6。一个年轻人来到绿洲，遇到了一个老人。年轻人问：“这个地方怎么样？”老人回头说：“你的家乡怎么样？”年轻人回答：“太糟糕了！我讨厌它。”老人继续说：“那你很快就走了，就像你的家乡一样糟糕。”后来，另一个年轻人来问同样的问题，老人问了同样的问题，那个年轻人回答：“我的家乡很好，我想念我家乡的人，鲜花和东西……”老人说，“这里也是一样的。”

观众感到惊讶，问老人为什么以前和后来的陈述不一致？老人说：“你在寻找什么？你会找到什么！”在管理实践中，心态非常重要。当您以欣赏态度看待某些东西时，您会看到许多优势，并且以批判性的态度，您将看到无数的缺点。

7。“谁移动了我的奶酪”：这使您想起了如何在当今变革时代对变化微笑并取得成功。使用这种方法，您可以得到一生中最想要的东西，即书中的“奶酪”，无论是工作，健康，关系，爱，金钱。

在故事中，您会发现，当面对变化时，两只小鼠的表现要比两个矮人更好，因为它们总是简化事物。而两个矮人的复杂大脑和人类情感总是简化了事物。这并不意味着小鼠比人更聪明。我们都知道人类的情绪，但它们总是使事情复杂化。这不是智慧。但是从另一个角度来看，人类的过度复杂的智慧和情感是否有时在前方的道路上遇到障碍？

8。“木桶”规则：“木桶”规则的意思是：一个具有不均匀边缘的木桶，其持有的水量并不取决于枪管上最长的木板，而是在枪管上最短的木板上。为了使木材和更多的水充满水 - 为了改善水桶的整体效果，不是要增加最长的板的长度，而是弥补库存库上最短的板。

“木桶”规则告诉领导者：在管理过程中，我们必须在很难的时候专注于单位的弱环节，否则该单位的整体工作将受到影响。人们经常说“学习优势并弥补劣势”，也就是说，从优势中学习的目的是弥补劣势。如果您仅从优势而不是劣势中学习，则很难改善工作的整体效果。此外，一个人是否可以完成事情取决于最短的能力或资源。

9。“鱼缸”规则：鱼缸由玻璃制成，具有很高的透明度。无论您观察到哪个角度，内部的情况都很明显。 “鱼缸”规则在管理中的应用要求领导者提高各种任务的透明度。凭借所有工作的透明度，领导者的行为将在所有下属的监督下，这将有效地阻止领导者滥用权力，从而增强领导者的自律机制。

10。青蛙实验：它表明出生是由苦难引起的，死亡是由幸福引起的。在人力资源管理中，每个人都有创造舒适环境的绝佳经验，在这种环境中，熟悉的工作和生活模式逐渐形成。一个单元还训练了形成管理模型。如果一个人失去竞争，缺乏必要的刺激，并且在舒适的工作氛围中不用担心工作，那么部门和单位将失去工作活力，而他们的工作效率将不可避免地变得越来越低。对环境缺乏敏感性，最终只会被市场淘汰。